海西国投召开2024年上半年经营分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������析会
7月23日,海西国投召开20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24年上半年经营分析会,坚持目标导向、问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题导向、结果导向,全面总结上半年公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司经营成效,对下阶段重点工作进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������再部署、再加压、再加速,力争实现全年经营目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������标。海西国投党委副书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总经理张建祺主持会议并讲话����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,海西国投经营班子、集团各部门、各子公司主要负����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������责人参会。
会议指出,今年以来,面对宏观经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������济下行压力加大和市场环境复杂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多变的不利影响,在州委、州政府的坚强领导下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在公司党委、董事会的大力支持下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经营班子围绕中心,服务大局,主动进位,不断做实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国有资本,积极对接争取资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金支持,盘活国有资产,推进重点项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目建设,加快促进公司有序经营,国有资本布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������得到进一步优化,各项重点工作有序开展,切实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为公司有序运转、健康发展提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供了坚实有力的保障。
会议强调,在肯定成绩的同时,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要坚持问题导向,保持清醒����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������头脑,找准发展症结,采取强有力措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施切实加以解决。面对当前改革转型发展大局,各子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司负责人要发挥带头作用,团结班子力量,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������凝聚职工合力,全力以赴把“精气神”凝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������聚起来,把责任感激发出来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,把积极性调动起来,多研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济规律,多研究基础条件,多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考虑公司实际情况,在职责和任务面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前敢想、敢做、敢当,在困难和问题����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������面前不退缩、不推诿、不扯皮,不讲条件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不打折扣,切实把争创省内一流企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的决心和要求层层传导、层层压实,将压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力挑战转变为前进动力。
会议要求,拓宽发展思路,迈向市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场化专项。要贯彻新发展理念、构建新发展格局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,真正把自身发展融入市场经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������济大局中,牢固树立市场化经营理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。只有坚持市场化,做好业务分析发展、战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略规划制定、管理体制优化等工作,才能推动企业加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������快实现转型发展。转变管理理念,优化职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能布局。要认清管理与服务和规划与研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究的关系,结合市场化经营的发展思����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路,以提高经营效益为目标,重新梳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理业务流程,构建标准化流����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������程体系。要立足工作岗位,坚持干字当头,雷厉风行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������干,大胆创新干,推动各项工作不断有新作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为、新突破、新成绩。明确目标压力,做到敢干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������快干。要加快构建评价考核体系,充分发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������考核评价的指挥棒、风向标、助推器作用,引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������导各级干部职工树立正确的业绩观,有效破除思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维定势、工作惯性和路径依赖,以思想理念的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新变化、工作思路的新拓展、发展路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������径的新突破,努力实现更高质量、更有效率、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更加公平、更可持续的发展。
新闻来源:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党群工作部 2024-07-25