场馆公司作为文旅板块不可或缺的一环，紧密围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕海西国投2024年度工作会议的决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向，结合2024年文体场馆经营发展现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������状，从人才队伍建设、基础设施改造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、精准控制成本、增强成本意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������识为抓手不断增强场馆运营能力。

实施人才强企，不断提升运维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务水平。为切实提高场馆公司业务水平和专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业技能，充分总结分析202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3年在工作中遇到的难点、堵点、淤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������点，结合业务发展需求，从日常运维、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备检修、特种设备操作、机房运行及紧急故障处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������置等方面为抓手，精心锤炼一支专业精湛、经验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丰富的职工自主运维队伍，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面负责场馆全年运维任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，不断增强场馆运营的自主性，大幅提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升故障应对效率，为场馆的安全稳定运行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供了坚实的保障。10名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������运维人员已全面接管各场馆运维工作，保障了各场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������馆平稳运行。

实施设施改造，不断提升硬件设施水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。场馆公司在深入调研并广泛吸纳各方意见建议的基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上，对游泳馆内设备设施、贵宾池进行了全面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的维修加固、翻新除锈、升级改造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。改造工程涵盖贵宾池铺设泳池垫层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、软膜天花封顶、设施设备除锈、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������泳池壁和池底打磨勾缝、休息区设施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加固翻新等多项内容。这些改造不仅大幅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升了场馆的硬件设施水平，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还实现了场馆功能的有效区分，满足����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了夏季游泳教学培训及冬季独立对外开放的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需求。截至目前，改造提升工程已全面完工，各泳池����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������已全面对外开放。

实施能耗管控，不断降低场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������馆运营成本。为强化管理,降低能耗,杜绝浪费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,降低成本，场馆公司在满足游泳馆正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������常开放需求的同时，合理优化并调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了游泳馆馆内室温和水温加热����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������时长，有效降低了能源消耗。据统计，场馆自恢复开放����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以来，加热时长已由原来的4小时/日缩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������减为3小时/日，天然气消����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������耗量也由日均2000m³降低至日均10����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00m³，日均节约能源支出达3000元。

实施降本增效意识，不断增强成本管控能力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������按照全年战略发展布局，结合各场馆生产经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实际和行业经营特点，场馆公司牢固树立效益意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识，实施降本增效行动，全面加强场馆公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������司各归口部门预算管理，突出效益、整����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合资源、优化配置，成本管控与财务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报表闭环管理，切实把成本“降下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来”体现在账面利润上，坚定不移提升整体创效能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力，全力以赴完成全年业绩指标。