【谋经营·开新篇】雅乐公司:把好“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三道关” 抓实经营发展
青海雅乐酒店管理有限公司(以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������下简称“公司”)在海西国投的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指导下,始终坚持以高质量发展为主线,突出经营效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实效,将增强核心竞争力作为推动海西国投战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������略部署落地见效的出发点和落脚点。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦主责主业,全力抓好经营发展,改造提升传统产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,培育发展新兴产业。从“三道关”入手,扛起企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业担当,全力创新转型,以高效执行力确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������海西国投战略目标落实落细,推动公司展现新气象、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新作为。
制定标尺线,把好“服务”关。公司凭借“金钥匙”品牌强劲的吸引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,始终聚焦“服务保障”主责,高标准、零差错����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������完成了各项服务保障任务。不断在服务保障过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中总结经验,完善服务流程,充分利用管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家服务团队开展各项服务流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统性培训,坚持精益服务,致����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力于为大小服务保障提供无忧省心、专业高效的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务,将“金钥匙”服务理念打造成海西州服务行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业“金名片”。同时公司还以高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为指导,以提高酒店服务质量为目的,建立服务标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准化体系,编制服务体系标准化手册,实现全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员标准化服务,建立高效、专业的服务体系标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准化工作团队,切实推动酒店服务高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量发展。在工作中持续完善服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务硬实力,积极争取海西宾馆维修改造,充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利用海西宾馆的品牌记忆点,将其丰富的历史资源����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������转化为吸引现代旅客的独特卖点,将历史����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的魅力转化为现代诗城的一次完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������美体验。
握紧方向盘,把好“监督”关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。扎实推动重点工作落实。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以“把准方向、统揽大局、狠抓落实”为落����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脚点,定期召开月度重点工作会议、周例会,总结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提炼亟须解决的问题,确保年度工作要点高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效完成。公司长期做好提质增效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,持之以恒提升财务、人事、运营精度,切实发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������预算引领及考核导向作用,深化全面预算管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化组织架构,建立健全各项考核体系,狠抓成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本管控,力求降本增效,践行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������精细化管理运营模式,管理提效攻坚取得新成效。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在做好运营的同时也做到了压紧压实安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。落实安全防范措施,加强重点时段巡查、开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月季度专项检查、主动深入一线,形成“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������日调度、周汇报、月总结”工作机制,组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开展安全知识测试、食物中毒现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场演练及节前安全生产大检查等各类安全活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������动,增强职工安全防范意识,持续营造公司安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳定运营环境。
筑牢强基础,把好“阵地”关。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作为海西国投酒店餐饮板块实施主体,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从食材佳肴到商务茶歇,主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打本地特色,提供富有德都蒙古特色的餐饮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体验,高品质蒙藏特色餐厅为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宾客提供本地烤全羊、炕羊杂、熏羊排等蒙藏特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������色风味菜肴,推出民族特色早����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������餐,以塑造特色餐饮品牌满足消费者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的多元餐桌文化,以别具特色的本地化餐饮体系,打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������礼宴本地宾客的用餐首选。同时创新运营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式方法,形成独有的特色亮点,结合酒店宾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������馆经营模块,以应季食材来彰显民族文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化底蕴,进一步丰富本地餐饮文化。不断在餐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������厅早餐、中高端菜品、宴席及应季时间节点上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下功夫,定期推出不同特色套餐活动,从而增加宾客满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意度,截至目前,推出各种套餐10类。在针对企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业、散客、OTA等客服群体拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展市场时,通过和旅行社签订协议、拓展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������宴会、婚宴、毛头宴市场、外卖业务,拓展新会员等形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,不断增加营业收入。截至目前,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������签订旅行社协议96份,各种宴会100余����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场。
新闻来源:党群工作部 2024-05-14