【一线动态】汇畅达公司“加减乘除”法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激活企业高质量发展“一盘棋”
随着海西国投主营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务的不断发展壮大,公司七大主营业务板块已逐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������渐成熟。汇畅达作为海西国投贸易板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������块重要组成部分,围绕海西国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������投2024年工作部署,进一步统一思想和行动,以推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动贸易发展和转型升级为目标,善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������用、勤用、活用、敢用“加减乘除”,以更加严谨、务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实、高效的工作作风,不断为海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西国投贸易板块发展壮大贡献力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������量。
善用“加法”做好经营管理。在打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贸易创新优势方面,汇畅达锚定主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营业务方向,加大区域市场开拓力度,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快形成“以市场为导向、以客户为中心”的营销体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,做到市场、客户、管理的同步升级。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������今年以来,汇畅达积极改变传统煤炭贸易模式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,主动探索煤炭运销产业“互联网+”模式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,聚焦省内外重点电力行业,延伸产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链条,对接煤炭采购、销售业务,加快与物流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链公司合作。完善煤炭、化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工、设备、物流等产业链条,向采、运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、储、销全产业链发展,从而降低成本提高毛利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,进一步优化煤炭市场新布局,优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商品结构,增强贸易综合竞争力。
勤用“减法”破除贸易风险。汇畅达紧紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围绕“发现问题、解决问题”思路,对照����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“清单”做减法。牢固树立过紧日子的思想,围绕2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������024年度目标,强化财务管控,严格执行财务预����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算制度。在国际贸易上,加强干部职工教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育培训,开展贸易尽职调查,找出其现存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的和潜在的各种重大国际贸易合规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全问题或可能影响交易的重要因素,减少贸易风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������险,扫除贸易盲区。进一步完����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������善汇畅达规章制度,堵塞经营管理漏洞,建立����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������健全问责长效机制,提高经营管理水平,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现国有资产保值增值。
活用“乘法”提升党建赋能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。坚持以党建为引领,打造贸易创新优势,不断提升“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贸易物流仓储板块”核心竞争力。今年,随着汇畅达成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立党支部,党组织作用在公司治理和发展中的作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用得到充分发挥。汇畅达把党的领导融入治理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������各环节,全力保障落实党支部前置研究程序和公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“三重一大”决策制度,贯彻执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行上级党组织决策部署。进一步推动党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建与业务载体融合,创建“党建+”品牌,以高质量����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建引领企业高质量发展。
敢用“除法”强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作风建设。汇畅达认真落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“第一议题”和谈心谈话制度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������常态化开展警示教育活动,做好关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������键岗位任前谈话,通过抓好“头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������雁”,以“关键少数”带动“绝大多数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,形成以上率下的良好局面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。聚焦企业经营发展的重点和日常业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展过程中廉洁风险点,从典型案例中汲取深刻教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������训,以案为镜、以案促改,常掸“思想尘”、常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破“心中贼”,敢于做“除����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法”。全面践行“干部要干、思路要清、律己要严”的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要求,深入落实中央八项规定精神,以作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风建设新成效护航业务高质量发展。
新闻来源:党群工作部 2024-04-15